Caso DHL: Cómo el Linerless Redujo un 60% los Residuos de Etiquetado

Cuando hablamos de linerless, los datos hablan más que las promesas. Uno de los casos más documentados es el de DHL, la multinacional logística alemana, que implementó la tecnología linerless en su planta de Nohra (Alemania) y consiguió una reducción del 60% en residuos de etiquetado.

El contexto

DHL gestiona millones de paquetes diarios. Cada paquete necesita al menos una etiqueta de envío, muchas veces más. En una planta como la de Nohra, el volumen de liner desechado representaba un flujo de residuos considerable que debía gestionarse, transportarse y procesarse.

El liner siliconado de las etiquetas convencionales no se recicla fácilmente. Se acumula, ocupa espacio, genera costes de gestión y contribuye a la huella medioambiental de la operación.

La implementación

DHL introdujo en sus sistemas de etiquetado automático la tecnología Linerless. La clave fue integrar el sistema linerless en los procesos existentes sin interrumpir la operativa diaria.

Las impresoras linerless cortan la etiqueta a la longitud exacta necesaria, eliminando el liner por completo. En un entorno logístico de alto volumen, esto supuso una transformación operativa significativa.

Los resultados

El dato principal es contundente: una reducción del 60% en los residuos de etiquetado. Pero los beneficios fueron más allá de lo medioambiental. Los operarios dejaron de lidiar con el liner: no más recogida, no más contenedores de residuo específicos, no más problemas de liner en el suelo. El proceso de etiquetado se simplificó, y la eficiencia operativa mejoró.

Qué significa esto para tu empresa

No necesitas ser DHL para beneficiarte del linerless. Los mismos principios aplican a cualquier operación que genere etiquetas: un almacén de distribución, una cadena de restaurantes, un supermercado o una línea de fabricación.

La clave está en el volumen. Cuantas más etiquetas imprimas, mayor es el impacto del linerless en tres dimensiones: reducción de residuos, ahorro económico y eficiencia operativa.

 

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